Коронавірусна криза заразила сотні мільйонів людей, спричинила людську трагедію безпрецедентного масштабу, завдала шкоди багатьом сегментам економіки та кинула яскраве світло на слабкі сторони, притаманні бізнес-моделям і системам у різних секторах у всьому світі.
Але в муках будь-якої кризи лежать зерна можливостей. Навіть попри інтенсивний тиск, викликаний далекосяжними хвильовими ефектами наказів залишатися вдома та інших надзвичайних заходів, деякі компанії виділяються своєю стійкістю. Незалежно від того, чи була їх реакція на зрив їх операцій і стратегій швидкою та ефективною, чи їхні основні напрямки діяльності виявилися особливо підходящими, якщо не критичними, у часи Covid-19, деякі компанії показали приклад.
Deloitte співпрацювала з PitchBook, щоб дослідити набори даних про компанії на стадії розширення, які йшли на шлях первинного публічного розміщення акцій (IPO) до початку кризи.
Основні висновки звіту Deloitte/PitchBook включають:
• Екосистема на етапі розширення виявилася плідним джерелом IPO протягом 2010-х років, оскільки їх масштаби перешкоджали чистим M&A. Проте темпи, з якими компанії на цій стадії виходили на біржу, залишалися дуже різними через доступність приватного капіталу.
• IPO компаній на стадії розширення з часом загалом зростали, оскільки багато компаній вирішили залишатися приватними довше, ніж історично очікувалося.
• Середовище IPO у 2020 році є складним і сповненим невизначеності, але не таким обтяженим приреченням, як можуть припустити заголовки. Декілька компаній готові випробувати воду, компанії, які мають бланки, подають бланки, а біотехнологічні компанії все ще проводять і закривають IPO.
• Компанії на стадії розширення, які були певною мірою ведуться підготовчі роботи до IPO, які вирішують продовжити, перебудовуючи за потреби у відповідь на стреси, спричинені пандемією; деякі з них на дуже ранніх стадіях були відкладені.
• Для компаній на стадії розширення існує кілька тактик, щоб реагувати на будь-який тиск або використовувати будь-які можливості, викликані кризою; Час є вкрай важливим для керівників, оскільки вони прагнуть оцінити постійність змін, викликаних Covid.
• Криза в кінцевому підсумку є трагедією, яка стане випробуванням на стійкість частина керівників і компаній на стадії розширення, але, як і під час будь-якої кризи, для компаній з’являються можливості знайти міцнішу фінансову основу та підготуватися до того, що чекає попереду.
” Компанії, які вже довели, що вони є першими в класі або переможцями у своєму сегменті, все одно зможуть проводити збір коштів», – зазначає Хізер Гейтс, Audit & Керівник відділу приватного розвитку Assurance, Deloitte & Touche LLP. «Особливо оскільки в цьому сегменті задіяно більше нетрадиційних інвесторів, таких як компанії, що розвиваються, інвестиційні фонди все ще можуть бути доступними».
