Чи здається, що ми говоримо про ланцюжок постачання частіше, ніж будь-коли раніше?? Це тому, що ми говоримо.
У четвертому кварталі 2021 року в Твіттері було понад два мільйони згадок про ланцюг поставок. Це в п’ять разів більше, ніж у 2019 році.
Пандемія вплинула на кожну частину ланцюжка поставок. Це продовжується, оскільки виробники в Китаї сповільнюють виробництво, автоперевізники оголошують страйки, а малі підприємства намагаються доставити продукцію клієнтам.
Для менеджерів ланцюгів постачання ви можете зробити дуже багато. Існують ключові показники ефективності ланцюга постачання, які ви можете застосувати для кращого нагляду за своїм бізнесом.
Ви не можете контролювати те, що відбувається з ланцюгом постачання за тисячі миль від вас. Ви можете контролювати свою частину ланцюжка поставок, щоб забезпечити кращу продуктивність.
Прочитайте ці поради щодо ключових показників ефективності, щоб дізнатися, як ви можете керувати своїм ланцюгом постачання та підвищити продуктивність.
1. Запас запасів
Цей ключовий індикатор ефективності повідомляє вам, скільки днів у вас є до того, як ваш інвентар закінчиться. Цей показник складно підібрати.
Якщо ви неправильно оціните це число, ви ризикуєте закінчитися запасами та втратити продажі. Також можна збільшити операційні витрати, зробивши екстрені замовлення.
Ви можете отримати забагато запасів. Забагато запасів коштує більше для зберігання.
Візьміть кількість товарів, які є у вас на складі. Дізнайтеся, які ваші середньомісячні продажі. Розділіть це число на 30, щоб отримати середні щоденні продажі.
Візьміть кількість товарів на складі та поділіть її на середній щоденний продаж. Це кількість днів, на які у вас достатньо запасу.
Вам може знадобитися зробити сезонні коригування під час високих продажів.
2. Точність транспортних рахунків
Ви відправляєте матеріали на склад чи безпосередньо клієнтам? Транспортна накладна надає клеркам-одержувачам інформацію про кожне відправлення.
Вони підтвердять вартість одиниці та кількість одиниць у відправленні.
Якщо ця інформація в транспортних накладних неправильна, ваші клієнти не вважатимуть вашу компанію надійною. Проста помилка може змусити їх подумати, що ви намагаєтеся їх обікрасти.
Бізнес може втратити гроші, якщо у вас також будуть помилки в розрахунках.
Візьміть кількість правильних транспортних накладних і розділіть це число на загальну кількість транспортних накладних. Помножте це число на 100 і отримаєте свій рівень точності.
3. Ідеальний порядок
Менеджери вважають це найважливішим ключовим показником ефективності ланцюга поставок. Він не вимірює окремий аспект ланцюжка поставок.
Ідеальне замовлення — це відсоток замовлень, виконаних без проблем. Це має найбільший вплив на задоволеність клієнтів, але це один із найскладніших для вимірювання.
Це тому, що ідеальна кількість замовлень складається з кількох KPI. Це перевіряє кількість поставок, які мають точну документацію.
Він також відстежує відсоток своєчасних поставок і поставок, здійснених із продуктом у відмінному стані.
4. Швидкість заповнення
Є кілька ключових показників ефективності рівня заповнення, на які слід звернути увагу. Ви оціните ефективність доставки частини ланцюжка поставок.
KPI одиниці заповнення вимірює відсоток товарів, доставлених у першій відправці. Заповнення замовлення вимірює, скільки замовлень було доставлено в першій відправці.
5. Валовий прибуток ROI
Цей показник показує, який прибуток отримує ваш бізнес від покупки запасів. Ця інформація допоможе вам приймати стратегічні рішення щодо запасів, виробництва та бізнес-операцій.
Візьміть валовий прибуток і поділіть його на вартість запасів.
6. Своєчасна доставка
Клієнти мають високі очікування щодо доставки продукції. Близько 43% споживачів обирають доставку на наступний день, коли роблять покупку онлайн.
Якщо ви не відповідаєте їхнім очікуванням, ви не побачите, що ці клієнти повернуться до вашого бізнесу. Це вимірювання кількості своєчасних замовлень, поділеної на загальну кількість замовлень.
Поради щодо ключових індикаторів продуктивності ланцюга поставок
Які ключові показники ефективності ланцюга постачання вибрати? Почніть із вивчення ваших бізнес-цілей і стратегій. Основні ключові показники ефективності, які ви вибираєте, мають бути узгоджені з ними.
Ви також можете базувати свої KPI на різних ділянках ланцюжка поставок. Ви можете мати один ключовий показник ефективності ланцюжка поставок для виробництва та виробництва, а інший – для обробки замовлень.
Менеджери ланцюгів постачання вважають корисним мати кілька KPI ланцюгів постачання в кожній області.
Ці KPI допомагають оцінити результати ваших ключових цілей. Вони не допомагають керувати людьми, щоб вони покращували.
Процес управління продуктивністю необхідний для підтримки мотивації та залученості співробітників. Використання ключових показників ефективності для вимірювання бізнесу може змусити співробітників відчувати себе керованими.
Це керівництво допоможе вам створити процес управління ефективністю. Це дозволяє одночасно заохочувати працівників і притягувати їх до відповідальності.
Ця модель залишає простір для коучингів, щоб отримати максимум від ваших співробітників. Останнє, що ви хочете зробити, це запровадити KPI, які підвищать плинність кадрів.
Ви побачите підказку ваших операційних витрат для заміни цих співробітників. Модель коучингу дає можливість співробітникам вдосконалюватися та отримувати задоволення від роботи.
Ключові показники ефективності основного ланцюга поставок
Які основні показники ефективності ланцюга поставок? Це KPI, які узгоджуються з бізнес-цілями та стратегіями.
Це може бути наявність запасів, ідеальна швидкість замовлення, своєчасна доставка або рентабельність інвестицій. Важливо пам’ятати, що ви повинні керувати людьми та направляти їх до вдосконалення. Ви побачите, що KPI рухаються в правильному напрямку.
Щоб дізнатися більше про бізнес, відвідайте домашню сторінку блогу.
